Ce que 5 ans de crise ont...

La crise 5 ans après son déclenchement

Ce que 5 ans de crise ont concrètement changé dans nos vies

Publié le 15 septembre 2013


Le 15 septembre 2008, la banque d'investissement américaine Lehman Brothers se déclarait en faillite, marquant ainsi le début de la crise. Premier volet de notre série.



Le 15 septembre 2008, la faillite de Lehman Brothers déclenchait la crise financière, puis économique. Crédit Reuters


Il y a cinq ans jour pour jour, la faillite de Lehman Brothers précipitait la finance mondiale dans l'effroi. Echanges interbancaires bloqués, cours de bourse en chute libre, prix devenus fous, la panique allait durer quelques mois, avant qu'un calme relatif ne finisse par revenir sur les marchés. L'économie réelle, elle, est encore en crise, intoxiquée par l'amoncellement des dettes accumulées pendant les années de bulle. La faillite de Lehman, c'est pour beaucoup le glas qui sonne la fin de la finance dérégulée, le crépuscule de l'ère "néolibérale", qui glorifiait la cupidité 
et ringardisait l'action publique. Après Lehman, l'Etat allait revenir en force, taxer les riches qui spéculent, mettre les banquiers en prison, reprendre la main sur l'économie, donner un cap aux Français déboussolés. Avec leur nouveau président démocrate, les Américains eux-mêmes semblaient solder la fin des années Bush avec leurs hausses d'impôts, leur réforme de la finance et leur "sécu" toute neuve. Les grand-messes du G20 mettaient en scène l'union sacrée des souverains pour dompter la finance folle et éviter la dépression économique. Pendant plusieurs années, les politiques ont fait de la faillite du libéralisme l'unique fil directeur de leurs discours de campagne. Mais ce récit bien commode s'est vite heurté à la réalité. Paralysé par le surendettement et son interventionnisme brouillon, l'Etat a vite montré les limites de son action. Car le déclencheur de la crise, ce n'est pas Lehman Brothers mais le surdendettement hérités des années de taux bas et de laxisme réglementaire: celui des ménages (Irlande, Espagne, Etats-Unis, Royaume-Uni) ou des Etats (Portugal, Italie). En France, c'est l'Etat qui est surendetté. Nul trader pervers ni hedge fund maniaque n'est responsable de la paralysie française. Nous nous sommes faits ça tous seuls, en quarante ans de gestion irresponsable de nos finances publiques : malgré une fiscalité toujours plus lourde, l'Etat n'en a jamais assez, engluée dans un spectre de missions toujours plus large. Il a abordé la crise  sans aucune marge de manœuvre, avec une dette publique colossale, et ne semble pas capable de réduire son endettement de manière crédible. La sphère publique, qui dépense 57% du PIB dans notre pays, doit évidemment remettre ses finances en ordre, mais surtout apprendre à...


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